Оставить заявку
Имя
Телефон
Электронная почта
Комментарий
Отправить

8 (495) 256 07 65
post@elgraphics.ru
Оставить заявку

Про Deadline

Пишем эту статью по книге издательства «Манн-Иванов-Фербер», в отличном переводе. Рекомендуем купить, прочитать и перечитать. 

Фантастическая и захватывающая история. Мистера Томпкинса, талантливого и честного менеджера проектов, похитила таинственная и обольстительная Лакса Хулигэн. Она отвезла главного героя в Моравию, посткоммунистическую страну, во главе с Тираном. Тиран предложил мистеру Томпкинсу добиться сверхцели – вывести Моравию в лидеры по разработке программного обеспечения, обеспечил ресурсами и полномочиями, обозначил сроки, назначил глупых и вредных контролеров, дал возможность найти и нанять умных и мотивированных помощников. 

Том Демарко написал «Роман об управлении проектами», вдохновившись рассказами русского физика Георгия Гамова о мистере Томпкинсе, банковском клерке средних лет. Мистер Томпкинс постоянно попадал в ситуации, когда законы физики начинали действовать неожиданным образом. Еще подростка Тома Демарко восхитило умение Гамова в простой форме рассказывать о сложных вещах. 

«Роман об управлении проектами» наполнен остроумными диалогами, захватывающими поворотами сюжета и мудростью гуру менеджмента. На протяжении всей книги мистер Томпкинс делает выводы и записывает тезисы в записную книжку. 

Несколько цитат из записной книжки мистера Томпкинса 

«Четыре основных правила менеджмента
1. Найти нужных людей.
2. Дать им ту работу, для которой они больше всего подходят.
3. Не забывать о мотивации.
4. Сплотить команду и поддерживать ее в состоянии сплоченности. (Все остальное – административная ерундистика.)» 

«Отрицательная мотивация
1. Угрозы – самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность сотрудников.
2. Чем бы вы ни угрожали, задача все равно не будет выполнена, если с самого начала вы отвели на ее выполнение слишком мало времени.
3. Если люди не справятся с поставленной задачей, вам придется привести в действие свои угрозы.» 

«Управление рисками
1. Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками.
2. Создайте список рисков для каждого проекта.
3. Отслеживайте те риски, которые являются причинами провала проекта, а не только конечные риски.
4. Оцените вероятность возникновения и стоимость каждого риска.
5. Для каждого риска определите показатель – симптом, по которому можно определить, что риск превращается в проблему.
6. Назначьте специального человека для управления рисками и не распространяйте на него оптимистичные девизы вроде «Мы можем все!»
7. Создайте доступные (возможно, анонимные) каналы для сообщения плохих новостей руководству.» 

«Туманные спецификации
1. Неясность в изложении материала говорит о том , что между участниками проекта существуют неразрешенные конфликты.
2. Спецификацию, в которой нет списка типов входящей и исходящей информации, не следует даже принимать к рассмотрению. Это значит, что она попросту ничего не специфицирует.
3. Никто не скажет вам, что спецификация плоха. Люди скорее будут подозревать себя в неспособности понять написанное, чем обвинят авторов спецификации в несостоятельности.»

Предыдущая статья Вернуться в блог Следующая статья
Контактная информация
Московская область, Щелково,
1-й Советский переулок, дом 25
тел.: 8 (495) 256 07 65
e-mail: post@elgraphics.ru
Узнайте стоимость вашего проекта
Отправить